Fédération suisse pour la formation continue FSEA

11.03.2010

Recherche: Gestion stratégique de la formation: le développement de stratégies de formation en entreprise

Pour rester concurrentielle, une entreprise doit en permanence s'adapter aux marchés, au monde en changement, donc apprendre. Ces processus d'adaptation et d'apprentissage peuvent être facilités par une structure interne chargée de les organiser.

Cette thèse de doctorat s’intéresse au développement de stratégies de formation au sein d'une entreprise. Quelles sont les particularités de la formation en entreprise, et comment les stratégies de formation se distinguent-elles d'autres stratégies? L'approche méthodologique choisie par l'auteure est de nature essentiellement herméneutique; les données ont été relevées dans la structure de formation d'un département de l'UBS (Global Wealth Management & Business Banking; cette unité a entre-temps été divisée en deux). L'auteure montre la diversité des attentes et des exigences des différents «clients» (direction, cadres, collaborateurs) envers une telle organisation et les problèmes qui peuvent se poser lors du développement de la stratégie de formation. Dans ce contexte, on ne devra jamais perdre de vue le fait que la formation interne dans une entreprise doit se soumettre aux nécessités de l'entreprise et que le succès de la formation doit donc être mesuré à l'aune du degré de réalisation des objectifs fixés par la direction.
Institution: Université de St-Gall, Institut für Wirtschaftspädagogik (IWP), Dufourstrasse 40a, 9000 St-Gallen, Tél. 071 224 26 30,
http://www.iwp.unisg.ch/
Personne à contacter: Laetitia Bünger, Fritz-Fleiner-Weg 15, 8044 Zurich
Source :csre