Formation continue en entreprise
Le personnel constitue le capital le plus précieux de toute entreprise. C’est pourquoi des investissements efficients et efficaces dans son développement sont un facteur clé dans le jeu de la concurrence. Ces investissements stratégiques en faveur de la formation continue prendront encore de l’importance à l’avenir en raison de la rapidité des mutations technologiques et démographiques.
Les études réalisées dans le secteur de la formation continue dans les entreprises suisses (p. ex. « KMU und die Rolle der Weiterbildung », Gonon/Hotz/Weil/Schläfli, Zürich 2005; disponible en langue allemande uniquement) montrent que nombre d’entreprises ne font pas appel à la formation continue – ou pas de façon ciblée. Plus d’un tiers des PME n’ont rien investi dans la formation continue en l’espace de trois ans. Et seulement 11% d’entre elles disposent d’une stratégie dans ce domaine. Un autre problème est la priorité accordée par les entreprises à la formation continue des collaborateurs déjà bien formés. Les chiffres de l’Office fédérale de la statistique (OFS) démontrent que seulement un employé sans formation postscolaire sur dix reçoit un soutien à des fins de formation continue de la part de son entreprise.
Alors que les grandes entreprises disposent en général de structures professionnelles chargées du développement des ressources humaines, les PME en sont largement dépourvues. C’est pourquoi les concepts de développement de la formation continue en entreprise se concentrent actuellement sur les PME. Un projet de la FSEA vise, par exemple, à proposer des pages Internet ciblées sur le thème « Formation continue dans les PME » – et à faciliter ainsi l’accès à l’information sur le thème de la formation continue (cf. www.weiterbildung-in-kmu.ch).
Sur le plan politique, les initiatives visant à encourager la formation continue en entreprise rencontrent de grandes difficultés. Du côté du patronat, on invoque la responsabilité propre de l’entreprise et on refuse systématiquement l’intervention active de l’Etat. Du côté des employés, on s’engage pour inscrire le droit à un congé de formation continue dans la loi, ce qui ne plaît guère aux milieux des PME et de l’artisanat.
Etapes précédentes
- L’étude « KMU und die Rolle der Weiterbildung » (Gonon, P. / Hotz, H.P. / Weil, M. / Schläfli, A.: KMU und die Rolle der Weiterbildung. Strategien und Kooperationen in der Schweiz, Bern, 2005) (en langue allemande) révèle la nécessité d’agir en matière de promotion de la formation continue dans les PME.
- La formation professionnelle continue dans les entreprises publiques et privées en Suisse: coûts, avantages et financement. Hanhart, S. Schulz, H. - R. Perez, S. Diagne, D. avec la coll. de Meier, C. & Strobel, O. (2005). Genève: Georg éditeur
- L’étude « Best Practice Weiterbildung in KMU » montre qu’il n’existe pas de recettes standard (Best Practice) pour implanter la formation continue dans les entreprises. Une gestion optimale de la formation continue dépend de très nombreux facteurs.
